中色地科召开3月份月度工作例会

3月9日，公司总经理廖震主持中色地科3月份月度工作例会。会议以线上线下相结合的方式开展，本部各部门负责人，各子公司领导及财务负责人参加会议。

公司总经理廖震首先传达了盐城国投集团3月份月度工作例会精神及集团公司张林海董事长和王清良总经理在例会上的主要讲话内容：

张林海董事长指出：“集团2月份各项经营指标数据均好于去年同期，集团上下要继续锚定年初下达的目标任务，以‘开局就是决战，起步就要冲刺’的精神状态，在培植‘摇钱树’、打造‘产业林’上求突破、出实招、达成效”；强调“要以争先创优的姿态誓夺首季‘开门红’，要抓紧出台绩效考核办法，高效运用考核这根‘指挥棒’；要以时不我待的干劲加快重点项目建设，始终坚持‘项目为王’，着力形成集团上下齐心协力抓项目、积极拼抢争项目的良好局面；要以舍我其谁的担当有序推进重点工作，扑下身子、沉到一线，一竿子插到底，把负责的重点工作抓实抓细抓落地”；强调“要以务实创新的举措持续深化国企改革，围绕提高核心竞争力和增强核心功能谋划新一轮改革，做好现阶段组织架构优化、三项制度深化和流程管控、预算管理等重点工作；要以极端负责的态度抓好‘大安全’工作，以‘确保生产安全、做好信访安全、抓牢舆情安全、强化资金安全’为重点，更好统筹发展和安全；要以驰而不息的韧劲加强党风廉政建设，时刻牢记‘全面从严治党永远在路上’，不断深化理论学习、强化规矩意识、加强制度管控，持续营造风清气正的干事创业环境”。

王清良总经理要求：“各部门、单位要咬定目标、精准量化，为一季度‘开门红’打好基础。要确保绩效考核办法尽快出台，坚持薪酬与绩效挂钩，注重考核结果运用；要继续做好信访稳定工作，为‘两会’营造安全稳定的社会环境；要强化资金链安全，全力打造强韧稳健的资金链；要聚焦产业发展、项目建设、招商引资等重点领域，逐项明确推进措施，踏实肯干、奋勇争先，切实增强集团高质量发展后劲”。

会上，各部门汇报了2月重点任务完成情况及3月重点任务计划，公司财务部、中色蓝图公司、钻探公司（含刚果金公司）、莲花矿业汇报了经营分析，会议对3月重点工作和项目进行了部署安排。

公司总经理廖震要求，各部门、各子公司要认真组织学习并落实集团公司张林海董事长和王清良总经理在例会上的讲话精神，扎实推进各项重点工作，要加强安全生产责任意识，尽快推进红石矿业复工复产；要在重要项目上再下大功夫，明确责任，落实责任；要做好第二季度重点工作清单的准备，保障全年重点工作任务的顺利完成。

公司董事长宋政强调，公司各部门、事业部、子公司和经营团队要做到周周有计划，月月有汇总，每个季度有分析。要坚持定期汇报分析制度，持之以恒落实好计划，各级经营层和管理部门负责人不但要参与计划和决策，更要抓环节抓过程，抓重点抓细节抓落实；要咬定目标赶超均衡计划，争取今年首季开门红。第一季度虽然有效生产经营时间短，但还要努力争取首季度良好开端，实现刚刚分解的序时进度，奠定完成全年目标和任务的基础；要树立信心齐心统筹推进，坚定不移开创新局面，既要立足现状、实事求是，又要发挥优势，展望明年后年，形成本届经营层三年规划并为之接力奋斗，开创中色地科新局面。