2010年7月3日，中色地科公司召开了2010年年中工作会议。中色地科领导王京彬、杨兵、黄浩、刘跳民、黄震、李素云、杨建功、王寿成、朱谷昌、刘正桃，所属公司及各部门负责人共26人参加了会议，会议由王寿成主持。
工作会议上，中色金地公司张文山、中资环公司刘跳民、中资环钻探公司和志军、中色测绘公司杨利民、新疆鑫汇公司彭晓明、新疆中色地科公司姜建平、长沙中色公司缪远兴、哈密红石公司王书来、敖仑花公司袁继明、智利中色地科公司和昆明中色地科公司方维萱分别代表有关公司发言，就各公司上半年工作情况进行了总结和分析，提出了下半年工作安排。
中色地科公司总经理黄浩对公司上半年整体情况进行了总结，指出公司存在队伍凝聚力不够强、核心竞争力不够突出、人员培训力度较弱、制度建设不够完善、技术体系尚未建立等问题。公司下半年应重点围绕内控体系建设，积极提升公司管理水平，完善财务管理体系、人力资源管理体系、技术管理体系，要求各公司积极完成年初制定的目标，制订中期发展规划，充分发挥公司整体经营优势。
与会人员为公司发展积极建言献策，提出了许多有益建议，包括：加强款项回收、规范财务程序、加强财务培训、做好内控体系建设、加强制度学习、培养青年人才、加强内部沟通交流、加强海外投资监管、积极挖掘内部潜力等。
杨兵副董事长发言指出，公司整体发展势头向好，完成全年目标有了良好基础，但找矿成果不明显，找矿突破方向不明确。重点投资项目敖仑花的经营形势好于预期。目前地质勘查行业处于大变局时期，地勘单位矿权获取空前困难，但中央和地方政府对风险勘查的支持力度也前所未有。公司应当以立项为目标，矿权应当集中连片，形成局部规模效应。
王京彬董事长发表了总结讲话，认为公司上半年运行中有三方面的亮点。一是整体运行平稳。经营情况优于上年同期，本部利润实现情况好，中资环公司经营效果好，敖仑花公司技改、管理等取得成效，中资环钻探公司发展势头良好。二是公司调整初现成效。股权调整基本完成；有关公司进行了班子调整，效果明显，一批年轻人开始挑起重担。三是海外业务发展势头强劲。中色金地控股华源公司；中色地科（香港）公司所持Canaco公司股份增至4800万股，公司股价大幅攀升；埃塞俄比亚找矿进展良好，瑞丰70%股权转让意向书签订；墨西哥业务开始起步。
王京彬董事长指出，上半年公司稳步发展的同时，也存在一些问题，表现在六个方面。一是找矿突破少，优质矿权少，矿权维护成本高。二是矿权经营效果不够理想，正逐渐失去一些市场机遇。三是快速评价未真正建立。四是制度执行不到位。五是对年轻员工的培养和关心不够。六是科技创新成效不明显。
王京彬董事长要求，公司下半年应重点做好七个方面的工作。一是提高执行力，全力推进上市准备工作。通过内控体系建设，加快财务管理体系、人力资源管理体系、技术管理体系建设；流程化管理——各公司应实行季度工作指南，月度工作评估等工作；制度学习——董办负责组织相关培训，公司领导带头执行；抓好募投项目论证。二是抓好红石公司的矿山建设，组织专题研究。重点解决矿权、开发规模、勘查方向、科研—勘查—开发一体化等关键问题。三是做好资产整合、经营工作。加快推进部分参股公司股权转让工作；保持矿权数量适度规模，积极推进矿权出让和合作。加强调研，推进金、铜矿权的并购，改善公司矿权结构，积极跟踪，在矿权配置上取得突破，加快从数量型向质量型转化。四是加强项目监理工作，由技术部负责推进。五是敖仑花公司重点抓好降本增效，争取全年实现盈利。加强精细化管理，提高入选品位，降低财务费用；把握好市场节奏、销售时机；做好贸易融资，探索精矿收购、配矿销售。六是抓好国家项目的实施和立项。七是制订三年发展规划。专业化公司要形成技术领先、管理精细、市场高端，区域性公司则以找矿突破为主，技术服务为辅。
王京彬董事长提出，在地勘工作前所未有的大变局时期，各公司需积极创新思路，保持创业激情，保持公司持续发展。（王寿成 谢波）