2011年2月21日上午9时，北京中资环钻探有限公司2011年度工作会议在河北省三河燕郊汇福会议中心召开。中色地科公司董事长王京彬，中资环钻探公司董事长黄震、总经理和志军、副总经理王雷，中资环钻探公司各部门负责人、项目负责人约80余人参加了会议。
会议由王雷副总经理主持。会上，和志军总经理首先对中资环钻探公司2010年取得的成绩作了全面的回顾总结，对过去几年发展中存在的问题与不足，以及未来形势作了明确分析。并对2011年的重点工作进行了整体安排部署。
黄震董事长指出，2010年是喜忧参半的一年。可喜的是，中资环钻探公司能够在国内外合计开动30余台钻机，尤其是在国外特别是非洲市场，取得了较好的成效。保留了专业团队的凝聚力，竞争力。存在的问题，也是要特别重视的。一是，完成工作量和产值在走下坡路。2009至2010年，总的规模没有扩大，甚至开始呈现下滑趋势。二是，在国内市场的竞争实力，越来越弱化。三是，国内大中小型私人钻探队伍层出不穷，由于设备与技术力量相差不多，靠低价竞争，作为中资环钻探公司，因战线拉得长，造成管理费用与生产成本比别人高，市场不断萎缩，钻探公司的地位不断下降，令人担忧。
据目前情况，综合来看，把中资环钻探公司从低谷带出再造辉煌，还是具备基础条件的。公司领导层及时认识到存在的问题，在经营管理方面做了调整优化，组建了新的领导班子，很有活力。最重要的优势是核心竞争力，有一支能征善战的优秀团队，技术精湛的专业技术骨干，有开拓市场的魄力能力，只要管理到位，市场打开，最大限度地把每名员工的积极性调动起来，中资环钻探会重振雄风，走向辉煌。2011年，公司将从国内、国外两个市场着手，重点加大海外市场的开拓力度。结合母公司中色地科，汇聚优越条件，在中色地科和中资环钻探公司广大员工的共同努力下，定会跃上新台阶、实现新跨越。
会上，王京彬先生对中资环钻探公司2010年的工作给予了充分肯定，明确指出“三个提升”的发展目标。第一，提升市场开拓能力。结合国内外市场，与大型企业建立长期战略伙伴合作关系，逐步拓宽市场领域和业务范围；第二，提升管理水平。保持骨干人员稳定，强化内控制度建设和精细化管理，包括成本管理。加强安全生产管理，避免重大事故的发生。确保制度完善与执行落地；第三，提升技术装备水平。装备设备需要不断改进，鼓励小改小革，小发明小创造，爱护装备，更好地使用、利用好现有装备，使其在激烈的市场竞争中发挥最大的作用。（刘洋）