2013年7月13日，中色地科公司召开2013年年中工作会议。公司领导王京彬、杨兵、黄浩、刘跳民、黄震、李素云、杨建功、王寿成、朱谷昌、周圣华、刘正桃、毛格格，所属公司及各部门负责人参加了会议，地研院领导李利民、付水兴、何志民、王志红应邀出席会议。会议总结了上半年公司三大板块、海外业务及经营管理工作，针对矿权经营、人力资源管理等进行了专题研讨，并对下半年重点工作进行了部署。
矿业开发板块初步成型。公司拥有红石、盛世莲花、金山3家控股矿业公司，敖仑花、汇祥永金、富蕴金蕴、承德银峰4个参股矿业公司。在国际大环境影响、矿产品价格低迷的不利形势下，降本增效，加强管理，保障了稳定有序的生产。红石公司处理矿量53万吨，生产铜精矿1.3万余吨，品位21%。销售1.5万余吨，铜选矿回收率94%，初步完成尾矿压滤车间技改。盛世莲花处理矿量1.6万余吨，生产销售铅、锌精矿分别为500吨、300吨，品位分别为56%、51%。发现长汉卜罗矿区以银铅锌为主的矿床。敖仑花采剥100万余立方米，处理矿量200万吨，销售钼精矿1500吨，铜精矿700吨。汇祥永金控制矿体延长1.4公里，延深800余米，获勘探地质储量332+333铜矿石量1500余万吨、金属量16余万吨、伴生银200余吨。预计明年二季度完成3500吨/日选场的建设，并实现达产。
地质服务业务稳步发展。实现收入1.86亿元，利润3397万元，新签合同2.6亿元。中色测绘坚持“市场开拓、技术创新、项目管控”三位一体的总布局，在高分一号卫星在轨测试研究、数字城市空间框架平台应用系统研究、三维建模技术创新、高端采集设备数据质量评价分析、低空无人机航摄系统数据获取研究等科技创新方面，提高管控水平、加强资质建设。实现营业收入2020万元，净利润353万元。中资环钻探实现收入6729万元，税后利润673万元，完成机械岩芯钻探工程量10万米。组织施工的钻探项目31个，即将开工的项目2个。推行项目经理制，加强项目成本监管，不断拓宽国内外钻探市场。中资环坚持区域发展战略，加强团队和合作伙伴建设，实现收入2625万元，税后利润201万元，新签合同额4420万元
资源勘探业务探索中成长。上半年调整地勘项目组织实施管理和技术管理方式，落实了30个2013年地勘项目。设立东疆、南疆和北疆、华北地台北缘、大兴安岭中北段、加工化验5个检查组，开展重点勘查项目的现场检查与技术指导。在整装勘查项目、探矿权申请及延续、国家项目立项准备、矿权经营等工作上取得成效。 鑫汇公司承担项目11个，费用3000余万元。长沙中色积极获取和运作矿权，提供优质地质技术服务。中色金地围绕海外投资、项目结题、矿权运作开展工作。中色智利编写勘查项目结题报告9份。
海外业务形势严峻。海外主要矿业上市公司平均股价下跌超过30%，不少勘探公司市值低于现金价格，勘探项目估值为负数。
中色地科与中色金地共同持有7家海外上市公司。Canaco公司4月4日完成拆分EAM公司、收购Shark公司、以3：1的比例合并股票。Canaco更名为Orca Gold Inc.，4月9日、7月11日，ORG、EAM相继在多伦多证券交易所创业板交易。Tigray公司以0.15加元/股的价格完成1614万股普通股融资。中色金地（香港）投资120万加元获得800万股普通股和400万股认股权证。中色地科和中色金地合计持有38.9%权益。Silvore Fox公司5月30日与Golden Share Mining Corporation公司签署合并协议，预计7月底完成合并。合并后Silvore Fox的原股东持有新公司约62%股权，GoldenShare的原股东持有新公司约38%股权，合并后中色金地将持有新公司21.9%股份。新公司将拥有安大略省Berens River金银多金属勘探项目、安大略省Shebandowan金矿勘探项目、安大略省PickLake锌、铜、金、银多金属勘探项目及Nova Scotia省Coxheath铜钼金多金属勘探项目。目前在Berens River矿区发现了20多条矿脉，历史钻探5万多米。Nickel North公司完成700万加元市场融资。中色金地（香港）、中色地科（香港）持股比例分别为21.58%、12.56%，为第一、第三大股东。收购华源股份有限公司所持有的加拿大萨德伯里奈恩铜镍矿预普查项目，交易已完成。ENT公司获得西澳大利亚政府2013年度勘查激励计划中的钻探基金45万澳元， Doolgunna、Earaheedy和Wattagee项目各获得15万澳元的资助，从2013年6月1日起，使用期12个月。ENU公司获西澳政府两笔资金支持共16.5万澳元。
专题研讨成效良好。资源勘探事业部总监黄震认为，找矿是矿业公司技术难度最高、风险最大的阶段，公司成果较为突出，近年来发现十多处大中型矿产地，但在盈利能力最强的资本运作阶段未能深入。如果能将找矿与资本运作较好地结合，短期内公司将跨上新台阶。矿权经营是为了实现矿权价值最大化，解决勘探资金问题，加大项目勘查投入，缩短勘查周期，实现找矿勘查投入的良性循环。短期目标是要解决发展的资金问题，长期看，资源和资本市场运作结合，才能使公司成长为优秀的资源型公司。对于初级项目，公司需设计合理的合作方式，确保经营成功。对于成熟项目，希望通过具有较好盈利能力的矿山和具有找矿潜力的探矿权组合，吸引投资者目光。
王京彬认为，矿权经营应分为三个层次：项目层面的合作；项目与资本市场对接；并购别人的项目，运用勘探优势扩大资源后，再与资本市场对接。这三个层次需要不断探索，推动资源勘探板块发展。
人力资源部经理辛冬根从“协同”角度做了人力资源管理专题演讲。公司应主动吸引、培养、激励关键人才，注重利益分配的公平性、绩效挂钩的合力分享及个人发展。目前公司在岗位体系、待遇组成水平、派出人员待遇、价值观、融入制度等方面尚需梳理；在退出机制、专业分工、主管指导、业绩分类考评、综合指标、导师引导等方面需予以加强；在任免权限、待遇确定权限等方面需进一步明晰；在重点人才池、长期利益分享等方面需逐步建立。
王京彬表示，成功的团队来自于“区别对待”，即保留最好的，剔除最弱的。公司需落实每年淘汰10%不适应公司发展的员工，不断提高团队整体素质。
王京彬提出，中色地科必将成为一家伟大的公司。“建立一家伟大的公司”，令人倍感兴奋。也正是地科员工坚信并为之不断奋斗的。
在当前全球矿业市场低迷的情况下，各大矿业公司纷纷降低成本、减少投资、剥离非核心资产。种种迹象表明，这个“冬天”比大家预计得更为漫长。有人曾说，如果我们要判断一家企业是否是一个稳定和成熟的企业，首先要观察的是，它在过去的两到三次经济危机、行业危机中的表现如何，它是怎样度过成长期中必定会遭遇到的陷阱和危机的。
王京彬在总结讲话时指出，政府投资缩减，市场开拓难度加大，国家项目不断减少，海外市场形势比国内更为严峻，公司持有的海外上市公司市值大幅度缩水，这就是矿业行业面临的严峻现实。公司全体员工应该充分认识到面临的严峻形势，更加坚定完成全年目标的信心和决心，通过矿权经营和国际化经营积极推动公司的发展转型，实现财务指标和资源储量的双增长。突出矿权经营的重要性，把找矿成果资源价值最大化，技术优势加上资本经营优势，形成公司的独特优势。中国的境外投资已经进入高峰期，很快将进入爆发期，公司应抓住机遇，加大地质服务在海外市场的开拓力度，加大资源勘探力度，同时探索境外矿业开发。只有在抓好两大机遇的同时，全体员工共同努力，大力提升管理，加强执行力，中色地科才能平稳度过严冬，为成为伟大的公司积蓄能量。（王寿成 谢波）