《执行力》 ——记地科2017年第二次读书分享会

2017年6月23日下午2:00，在有色地质大厦1105会议室，召开了中色地科2017年第二次读书分享会，主讲人为刘跳民副总经理，分享的内容为《执行力》，在京的地科员工和北京院员工参加了此次读书分享会，在野外的员工通过电话会议的形式也参与了此次分享会。

如何提升执行力？领袖是核心，领袖的主要任务是建立核心团队，加强中层团队以及在团队中树立威望，塑造魅力。强大的领导力会倍增团队执行力，而强大的领导力常常源于人格魅力：平易近人而不失威严，在成功时淡定，危急时镇定。领袖的成功20%源于智商80%源于情商。

而在提升整个企业的执行力时，员工的表现也十分重要，需树立两个理念：坚决执行、马上行动，坚持原则、讲究方法；革除五种陋习：讲过了，我不会，没办法，不可能，找借口。企业合理的架构组织也是提升执行力的要点，领导要少，幕僚可多，员工要众。科学的决策和合理的权利应用也会提升执行力，企业需要界定高、中、基层的职责，并完善战略、运营、人员流程。同时，刘总也分享了普通员工与优秀员工的对比，清楚的界定了通员工与优秀员工的区别。在场的员工都各自发表了自己的感想和提升执行力的建议，并将找出自身不足，向优秀员工学习，努力提升执行力。（柴星）