中色地科2019年年中工作会议胜利召开

2019年7月19-20日，中色地科矿产勘查股份有限公司2019年年中工作会议在北京召开。北京矿产地质研究院长、地科公司董事长王京彬、地研院副院长李月臣、地科公司总经理王书来、地科经营班子全体成员、各下属子公司负责人及管理人员共30多人参加了本次会议。

中色环境、中色测绘、中色文旅、中资环钻探、新疆鑫汇、中色丝路、哈密红石、盛世莲花、中色凯富等九家下属子公司负责人围绕年度经营指标完成情况、十大行动计划完成情况、存在的问题、解决方案四方面的工作汇报。会议通过领导点评与自由讨论的方式对各公司的个性和共性问题进行剖析，集思广益，在梳理上半年工作的同时，也为下半年的工作做好铺垫。

据分析，2019年上半年，集团民生业务板块稳中有升，勘查服务业务和矿山业务板块有所下降。现金流是制约项目开展的主要问题。勘查板块潜在跟踪项目较多，矿山板块获取了新矿权，为下半年完成年度经营目标打下了坚实的基础。

会上，王书来总经理肯定了各公司上半年经营工作所取得的成绩，并指出公司目前存在“资金”、“人才”、“安全生产”、“应收账款”、“市场开拓”五大问题。提出下半年各级管理人员要在经营上加强四个意识。一是担当意识，要勇当责任；二是安全意识，确保平安地科；三是客户意识，维护好客户关系；四是人才意识，真正做到以为人才中心。要求各公司努力做好统筹和协调，做好加法与减法，轻装上阵，开足马力完成全年任务。

最后，王京彬董事长作了总结发言。他指出，各公司应继续细化分解年度经营目标和十大行动计划，重抓落实。矿山板块要重抓安全生产、落实扩产方案、研究改善选矿综合回收指标等技改方案、贸易向矿产品聚焦；民生板块要建立起地灾治理业务平台化扩张机制、重点开拓工矿废弃地的开发型治理项目、拓展新的服务领域；勘查服务板块重点落实跟踪项目的落地、创新盈利模式、加强HSE管理、研究海外扎根模式。同时提出四点要求：一是集团及各公司班子成员要走出办公室，深入一线；二是要把找项目和找人才放到头等重要的位置，实行“高素质、高绩效、高待遇”的人才政策，关注人才的成长，给人才赋能，让人才在内外部竞争中脱颖而出；三是各公司负责人应高度重视应收账款事项，制定集团应收账款管理意见、应收账款催收方案、指定专责人员、建立应收账款督导体系；四是提升科技创新，鼓励小改小革，突出集成创新，加强地质信息化水平，重视科研成果的总结与推广。

董事长鼓励大家要不忘初心，牢记使命，坚定信心，全力冲刺，努力完成全年目标任务！