中色地科矿产勘查股份有限公司2021年上半年工作总结会议在京顺利召开

2021年8月1日，中色地科矿产勘查股份有限公司2021年上半年工作总结会议在京顺利召开。公司董事长王京彬，总经理缪友万，副总经理马小计、范国良，首席专家朱谷昌等经营班子成员、各子公司和机关职能部门负责人共28人参加会议。

会议回顾总结了资源勘查板块、民生地质板块、矿业开发板块2021年上半年经营工作情况，布署了2021年下半年重点工作,对公司未来的发展进行了展望。

会上，针对各负责人的汇报内容，参会人员进行充分沟通讨论。缪友万总经理分别对三大业务板块的工作亮点和不足进行了点评。他指出：各级领导干部，尤其是各级班子成员，要做好大干三、四季度的准备，要以“坐不住的紧迫感、睡不着的责任感、等不起的使命感”高度紧张起来，抓住矿业市场回暖，以及这次薪酬改革的契机，增动力、激活力，紧盯任务目标，抓重点、破难点，全面完成工作任务。

对于2021年下半年的工作，缪友万总经理提出几点要求：一是积极开拓市场，地质勘查板块和民生地质板块经营层要要围绕大客户和业务布局开拓市场，抢抓机遇，主动走出去拜访客户，争取签约落地几个大项目。经营层应该深入基层调研指导工作，提高项目的组织实施能力，做好项目，努力让业主满意。同时加强成本管控，提高效益；二是全力推进重点项目——借助矿业市场回暖的机遇，梳理公司自有矿权，加大矿权经营力度；充分发挥公司找矿勘查的技术优势，组建专门项目组，优选探矿增储潜力大的资源项目；构建集团公司技术创新体系，制定出科技创新规划，重新优化完善公司OA办公信息化系统，整合公司数据资产，打破信息“孤岛”，加快实现集团重点业务流程化管理；三是在发展中处理好历史遗留问题，加强资产管理，加大应收账款的催款回款力度，梳理并积极处理低效资产/子公司，使公司瘦身健体；四是积极筹备上市工作，抓住机遇，乘势而上，选择最优的上市路径，作出上市规划，推进上市进程。各单位、各部门要全力支持和配合；五是筑牢安全生产防线，各单位要结合实际，本着对员工、对企业、对社会负责的态度，进一步细化完善保障措施，尤其是要抓好员工安全教育培训、抓好岗位安全责任制落实、抓好规章制度的执行，提高全员安全生产意识。矿山板块领导要带班下井，技术服务类型单位要贯彻落实HSE要求。各单位要加强内部的自查自纠，集团公司要加强检查督导，坚决守牢安全防线；六是强化监审落实考核结果的运用，要着重发挥监审考核的“风向标”、“指挥棒”的作用，加大对各公司的监督审计力度，加强对经营班子及成员的绩效考核管理，强化考核结果的运用，将考核结果与评优挂钩、与收入挂钩，对于落实有力、成效显著的公司和人员要给予表扬奖励，对工作不到位的，要严肃问责，营造出攻坚不畏难，实干攀高峰的干事创业氛围。

王京彬董事长指出, 公司半年工作会议分析了存在的问题，部署了下半年的重点工作，会议简捷高效，缪总提出的目标、任务、要求具有针对性和可操作性，完全赞成，希望大家狠抓落实。他提出，2021年上半年，公司经营业绩实现恢复性的增长,经营业绩好于去年同期；对业务板块进行了重新梳理,支持部门更加完善,人力资源方面进行薪酬改革，出台了新的政策,进一步优化了板块化的管理体系；民生地质板块重点项目和新领域的拓展富有成效，军民融合项目非常有前景；率先在矿业板块试行的资金统筹管理，增加了资金的使用效率,提高了效益。

王京彬董事长分析了当前的市场形势,指出存在四大市场机遇: 一是矿业市场形势持续向好有利于在产矿山增效；二是生态文明建设为地质生态环境创造了巨大的市场机会；三是国家资源安全要求国内基本的资源保障，我国已进入存量资源时代，最大的机会是现有中小矿山，新能源金属勘查开发存在巨大的结构性机会；四是一带一路倡议拓展了境外发展的新空间，未来资源开发的机遇和红利主要表现在海外，利用地科的品牌和比较优势，伴着中国企业特别是中小上市矿业公司一起走出去的，做全链条技术服务和境外矿权-资本运作。公司经营需要顺势而为，各业务板块要抓住难得的市场机会，打一个漂亮的翻身仗。

提出了三点要求和期望，第一，公司目前存在大项目负责人和高级技术人才缺乏，骨干不稳的现象，应该想办法留住和吸引关键人才；第二，以后应更多地关注自有矿权和新能源金属，发挥优势，筛选出好的项目，进行投资或推介；第三是要发挥中色地科的海外优势,为走出去的企业提供全程服务,从项目推介到尽调再到勘查等，现在处在难得的市场机会中,应抓住机遇。

关于公司2021年下半年工作和未来发展，王京彬董事长表示公司需要再发展、再动员、再落实。一是坚定信心，努力完成全年目标任务；二是抓紧抓实低效资产处置及应收款催缴，尽可能的回笼资金；三是抓好重点项目，积极拓展新的领域。资源勘查板块在积极争取勘查技术服务大项目的同时，要重点落实自有矿山（矿权）的找矿突破，以及有较大增储潜力的中小矿山项目优选与投资-推介；民生地质板块需要进一步聚焦和强化重点业务方向，继续拓展矿山开发型治理项目和军民融合项目渠道，矿山板块要抓住机遇，扩产增储；四是抓好科技创新与人力资源改革。科技创新的重点是：构建集团创新体系,统筹集团研发工作，坚定推进信息化，鼓励小改小革和新技术的应用推广；人力资源改革的目的是以价值创造为本，激活并保持组织和个人的创业活力，重点做好薪酬 “双控”（工资总额和人均薪酬）、绩效考核和关键人才的选育用工作，应用“二八准则”，给关键人才更高的荣誉及待遇；五是抓好HSE贯标与审计监督工作。

最后，王京彬董事长表示，已经到来的第三季度正是全面发力的关键时刻，各业务板块要狠抓落实，外抓机遇、内强管理。在总经理缪友万的带领下，向挑战发起挑战，向目标发起冲锋，努力使地科重回高增长的轨道！