中色地科召开九月份工作例会

9月23日，中色地科召开九月份工作例会，公司党委书记、董事长宋政主持会议，公司及子公司经营班子参加会议。

会议听取了八月份“三重”工作完成情况、集团公司交办重点工作推进情况、在建项目落实情况、各子公司经营发展情况、分析研判当前面临的形势任务，并就做好下一阶段工作进行部署安排。

会议强调，资源板块各部室、单位要锚定年度目标任务，坚持市场为导向，抓住“金九银十”业务开展黄金期，充分发挥技术优势，强化责任担当，挖掘内部潜力，扎实抓好三季度经营工作，全力以赴冲刺“下半场”，重点做好四方面工作。一是找差距，坚定完成任务信心。要认清公司面临的紧迫形势，树牢坚定的信心、坚强的决心，发挥百折不饶的顽强奋进作风，以居危思危的工作状态大干100天，努力到无能为力，拼搏到感动自己，遇到困难不退缩，碰到难关不胆怯，以昂扬斗志、奋勇拼搏的精神，全力以赴应对各项任务和挑战。二是抓根本，突出项目进度实效。项目是发展的生命线和原动力，也是“百日大干、决战四季度”的主攻方向和突破重点。要紧紧围绕“两个平衡”，全力抓好项目的获取、实施、结算和回款，在公司上下形成“抓大项目、大抓项目”才能生存发展的共同意识。要集中全部心思，抓住关键环节，定措施明职责，在重点项目上打好攻坚突破战。要在矿权获取、清欠清收、资产盘活、技术创新、风险防范、内控管理等方面下足功夫，加快推进资源勘查优势有效转化为发展优势、竞争优势，不断提高公司发展的竞争力和持续力，确保“大干100天”取得实实在在的成效。三是亮作风，迅掀大干热潮。各级管理干部要切实当好“指挥员”、“战斗员”双重角色，对分管、负责的重点项目进展情况“回头看”，进行全面梳理排查，逐一找出影响项目进度的制约问题和关键环节，进一步明确推进落实的时间表、路线图，确保各项工作顺利推进。职能部门要按照“百日大干 、决战四季度”的要求，自觉树立“一盘棋”、“大合唱”的意识，把服务触角延伸到项目建设的每一个“神经末梢”，推动形成人人支持项目建设、人人为了项目建设、人人参与“百日大干”的浓厚氛围。四是抓安全，严守安全底线。当前是安全工作的关键时期,要切实提高政治站位,坚持“稳”字当头，以强烈的政治责任感和使命感，以“严、细、实”作风，紧盯生产现场重点环节、关键点，促使各级人员把主要安全工作放在前面、做在日常，确保安全稳定。 

各部室负责人参加会议。

稿件来源：中色地科公司

供稿人：林  波

审  稿：林  波