中色地科公司召开十月份经济运营分析会

10月11日，中色地科公司召开了十月经济运营分析会，对今年来的经营成果数据进行了全面分析。公司党委书记、董事长宋政主持会议，公司其他领导班子成员参加会议。

会议听取了九月份经济指标完成情况、应收账款清收及资产清查盘活情况，集中通报了各部室九月重点工作完成情况及十月份重点工作计划，部分子公司围绕三季度经济指标、任务和项目实施情况做了汇报，并制定了下一步工作重点方向。

总经理廖震要求：

四季度是定全年、保全局的收尾阶段，也是明年工作起好步、开好头的关键时期，所以“百日大干、决战四季度”显得迫切和重要，各板块要全盘谋划、精心组织，深入实施百日大干计划。一要聚焦核心指标。精准对标对表，主动认领任务，层层压实责任，围绕主要目标、重点任务进展，倒排工期、挂图作战、强化督导，确保各项工作按时按质完成。二要聚焦重点项目。集中精力，加快重大项目突破，系统梳理四季度施工任务，抓住关键环节，定措施明职责，做好新开项目前期策划，在建项目进度推进，收尾项目结算等工作，制定专项激励政策和严格的奖惩措施，充分激发干事创业活力；三要聚焦主业发展。各部门、单位要认真贯彻本次会议精神，做好年度工作盘点，超前谋划明年工作，认真思考长远发展战略目标，着手启动2025年度生产经营规划编制前期工作，为明年公司高质量发展打好坚实基础；四要聚焦安全防范。在追赶进度的同时要时刻紧绷安全弦，筑牢安全防线，要加强野外作业、交叉作业、设备操作等安全管控工作，严防各类风险隐患，提高全员安全防范意识。

党委书记、董事长宋政强调：

一要鼓舞斗志，同心同向努力作为。公司上下要目标一致，团结协作，拧成一股绳，汇成一股劲，迸发干事创业活力。要积极养成主动做事、迅速执行、贯彻落实的职业习惯，形成抓全面、抓重点、抓落实齐抓共管的良好态势。

二要坚持管理，狠抓项目推进落实。要强化项目管理，着力推动在谈项目早落地、在手项目早开工、在建项目早完工见效。要进一步加大资产资源整合力度，强化内部管理，做好财务资金管理、内控合规管理、贸易风险防控等工作。

三要统筹兼顾，对标找差拾遗补缺。各单位要咬定年初目标任务，瞄准大干四季度工作重点，深入排查差距与不足，敢于直面问题，持续发力，不懈追赶，真正做到不达目标决不罢休奋力而为的精气神。

四要超前谋划，思考明年计划任务。要深入贯彻执行集团党代会发展路径，紧扣提质增效总体要求，积极抢抓发展机遇。要进一步推进改革发展，在矿权获取及资产盘活方面持续发力，在薪酬激励、约束机制方面下足功夫，在开源节流、项目管理、资金回笼、成本管控、风险防控等工作上做足文章，确保公司运行质量与效益同步提升。

五要党建引领，牢记红线底线意识。深入学习党的二十届三中全会精神和习近平总书记关于国企国资改革发展和党的建设重要论述精神，全力以赴推进党业融合。要压实安全生产责任，做实风险排查，把主要工作盯在前面、做在日常，切实解决好生产过程中的不安全因素。要严格遵守中央八项规定精神，加强“八小时外”的自我约束，知敬畏、明红线、守底线，树立规矩意识和纪律意识，积极营造风清气正的干事创业氛围。

公司部室负责人、驻京子公司经营班子在主会场参加，京外二、三级子公司以视频形式参加会议。

稿件来源：中色地科

供 稿 人：杜维言 康健