中色地科公司召开三月份经营活动分析会

3月14日，公司召开3月份经营活动分析会，全面总结2月份工作，研究部署下阶段重点任务。公司党委书记、董事长宋政主持会议并讲话，总经理廖震作工作部署，公司经营班子成员出席会议。 

会上，公司财务部对2月份经营业绩完成情况、经济运行情况进行总结和分析。部分子公司、相关部室分别汇报2月份工作完成情况及3月份工作计划，公司领导班子成员结合各自分管工作提出下一步工作要求。

会议指出，一季度是全年工作的“风向标”，是拉弦搭箭、凝聚士气的关键阶段，公司上下要深入学习贯彻全国两会精神，以更高标准、更严要求、更实作风，高效推进各项工作，奋力实现首季“满堂红”，为全年工作开好头、起好步注入强劲动力。

宋政强调

要提高管理效能，保持奋进势头。树立“一切成本均可降”思想意识和经营理念，打好企业提质增效的持久战，算清整体和长远效益账，压实清欠责任，大力推进开源节流降本增效。

要加大市场开发，培育优质项目。紧盯施工准备各项工作关键节点，细化任务清单，抓进度、提质效、促落实，高标准严要求确保项目建设高效达成。

要深化作风转变，提升执行效能。严守廉洁底线，健全限时办结、督查问责机制，推行重点工作“周清月结”闭环管理，强化压力传导和协同联动，以“事不过夜”的紧迫感推动任务落实。

廖震要求

要锚定目标达成，确保实现首季“开门红”。认真分析各项指标完成情况，紧盯指标缺口，主动对标对表、查漏补缺，确保各项指标全面达序时。

要主动扛起责任，持续推进项目建设。牢固树立“抓项目就是抓发展”理念，始终围着项目转、盯住项目干，压实责任，精准发力，久久为功推动各项任务落实落细。

要强化学习培训，确保素质提升。要加快高素质专业人才队伍建设，激发全体干部职工学习积极性和创新精神，不断发掘和招引紧缺技术人才，为公司长远发展储备充足人才力量。

要绷紧“责任弦”，把牢“安全关”。探索科技信息安全管理新手段，提升防范风险能力，不断强化风险意识、底线意识，坚决做到思想上紧而再紧、措施上严而再严，护航企业稳步发展。

公司直属单位班子成员，公司部室主要负责人参加会议。