中色地科公司自2004年成立至今5年多来，实现了经营收入、利润数十倍的高速增长，同时公司在成长的道路上不断完善自己，经营管理的规范化程度不断提高。中色地科加强合同监管，制度规定细致、执行落实到位、实际效果明显，从一个侧面体现了管理出效益。
制度先行
随着经营规模的快速扩张，公司各类经营合同数量快速增加，加强和规范合同管理，维护公司合法权益，其重要性日益突出。根据国家法律、行政法规和公司有关制度的规定，结合公司经营的实际情况和多年来的经验总结，经过多层次数轮讨论、修改，今年7月公司出台了《合同管理办法》。办法从合同谈判和拟定、合同审查和批准、合同签署、合同管理、合同纠纷处理到合同履行的监督和检查进行全过程全方位的规定。特别是首席谈判代表负总责、合同经办人员全程负责、谈判小组共同把关、相关部门和领导连署审批、法务财务部门全程参与、综合部门监督检查、合同审批表落实具体责任人员等细致规定具有公司特色。公司合同管理程序清晰、有据可依。
执行有力
在新的经营合同按办法执行的同时，公司对已经签订尚未执行完毕的合同进行了全面的梳理，为此，总经理黄浩多次召集办公会议、董事长王京彬亲自参加，对公司各部门都提出了具体的要求。要求针对合同执行过程中存在的问题，落实合同执行的各级责任人，执行结果与绩效考评挂钩。对多个关系密切的合同合并为一个项目群执行，公司董事或者有关经理分别负责执行实施；重要合同和金额重大的合同均有高级管理人员牵头；对合同执行、结算与回款均提出了具体目标；公司还制作了合同执行责任表、责任明确到人并由责任人签字确认。清除了合同执行中的空白或者灰色地带。公司同时决定对二级公司的合同执行情况进行检查督促。
成效初显
公司领导高度重视、责任到人、各部门齐心协力，合同管理逐步规范，合同清理取得了初步成效。合同签订不断规范，一些合同难点问题得以解决、合同款项回收速度加快、为今后的工作打下良好的基础。
中色地科在高速成长，更在不断成熟。（王寿成）