启航——在地勘队伍属地化、地勘单位企业化、地质成果商品化的大趋势下，有色地质队伍全面下放，有色地质总局及专业管理中心、科研机构，失去了存在的体制基础，也失去了发展的资金来源。
员工们在顺应改革大势之时，陷入彷徨、煎熬。但他们更多地在思考、在探索，自立自强是唯一出路，彻悟之后共识形成，他们下定决心，以微薄的积蓄投作创业资本，开始了社会主义市场经济体制下的第二次创业。2004年3月16日，中色地科矿产勘查股份有限公司在北京悄然诞生，中色地科扬帆启航了。
奋进——成立之初，中色地科注册资本仅200万元，没有投资能力更无市场基础，有的只是创业的激情和拼搏的决心。开拓者们凭着决心、技术和毅力，当年取得经营收入300多万元，实现净利润100多万元，初战告捷信心奠定。
发展至今（2009年），中色地科注册资本跃升至12580万元，投资能力初具，市场品牌初树，年综合经营收入3亿多元，年净利润8000余万元，高速发展势不可挡。
战危机——在金融风暴冲击和持续影响的2008、2009年，中色地科保持着经营收入、净利润每年30%以上的快速增长，不惧挑战智度险关。
闯世界——中色地科的业务已经发展到美洲、非洲、东南亚的10多个国家和地区，SINOTECH（中色地科英文简称）的品牌在国际初级勘查市场颇具影响，内外并举放眼全球。
拓领域——中色地科的服务、勘查、开发、海外四大业务板块雏形初具，拥有控参股公司20多家，羽翼渐丰昂首展翅。
硕果累累——中色地科先后发现并勘查了敖仑花铜钼矿等10余处大中型矿床；在境内取得80余处优质探矿权；开发和筹备开发6个有色金属矿山；境外拥有面积数千平方公里的矿权；形成了自己的专有技术和专利；建立起了地质—物探—化探—遥感—测量—钻探完整的勘查能力、配套的仪器设备、有效的工作体系；积累了大面积整装勘查、整体承包的实战经验；造就了一支具备国际勘查能力的人才队伍。
感悟——中色地科六年来的高速发展源于何处？源于公司优良的特质。
率先垂范、全员奉献是公司得以发展的动力。中色地科管理层的工作日几乎是5+2，每周工作5天再加上2天；工作时间几乎是白加黑，白天做不完的工作晚上接着做，戏称“8小时休息制”。项目需要，不问周几立即启程；任务需要，不问几点第一时间完成。在赞比亚、埃塞俄比亚、智利……员工们终日奋战在现场，终年不归；在新疆的戈壁滩中、在大兴安岭的森林深处，项目小组在可以实施野外作业的时间窗内，几个月连续工作。中色地科今日的成就是员工们拼出来的。
技术支撑、成果转化是公司效益实现的基础。公司通过遥感成矿信息锁定新疆某成矿远景区后，迅速获取相关矿权，经过数年的科研、勘查努力，目前，一个高品位的中型铜锌金矿床已然探明、一个大型的资源勘查基地也呈现出来，同时还在新疆的找矿史上取得新类型的突破。运用特殊景观区化探新技术，中色地科的科研人员在大兴安岭森林沼泽区获得了大量的异常信息，在获得矿权并进一步勘查后，取得了多项重大找矿进展，矿权区的潜在价值巨大，而且找矿技术也获取了同行的高度评价。技术应用于勘查，成果固化为权益、市场转化为效益，秉持技术领先的原则，公司找矿勘查成果迭出，这也是效益实现的基础。六年来中色地科一直保持着高新技术企业的地位。
决策快捷、执行高效是公司快速发展的关键。在金融风暴的冲击下，国际上一些初级勘查公司的价值被市场严重低估。面对这一低成本进入国际勘查资本市场的机遇，中色地科迅速出击。在初步研判增资控股Canaco公司预期良好后，公司迅速组成以董事长、副董事长率领的两个精干团队分赴Canaco总部及其主要矿权所在地开展尽职调查。根据尽职调查结论，公司果断决策，以每股0.05加元的价格增资控股Canaco公司。并依托中色地科的技术实力，协助Canaco调整主要矿权区的勘查方案并组织实施，一举取得找矿突破，Canaco股价陡然上升，最高升至0.7加元，中色地科的投入不到1年账面浮盈10余倍，在国际勘查市场上树立了自身的技术地位。另一个典型案例是敖仑花矿业公司，敖仑花铜钼矿从签署合作协议开始找矿勘查到矿山建成投产，只用了三年多的时间，被称为塞外草原的“深圳”速度。现在的敖仑花已成为赤峰市最大规模的矿山企业，是全国屈指可数的大型露天开采铜钼矿山。公司员工亲切地称自己的企业为草原明珠，其现代化选矿厂也被形容为“小布达拉宫”。只有高效和快捷，才能实现追赶和超越。
信守承诺、敢为人先是公司不断突破的支点。中色地科在没有境外整装勘查经验的前提下，积极争取承接了某公司在赞比亚的整装勘查项目。合同工作量巨大，项目工期要求紧，项目团队精心设计、精细组织，克服各种困难，经过1年多的艰苦奋战，完成了预定的地质、测量、物探、钻探等一系列现场工作，为客户探明了数十万吨铜资源储量。客户获得了可喜成果，中色地科赢得了市场声誉，此后，客户的其他勘查业务又陆续委托给中色地科实施。国内某小型金矿山可采储量枯竭，中色地科通过现场调查分析判断这个矿区的边深部找矿潜力很大，具有收购价值。鉴于公司资金实力有限，提出以技术入股约请合作者以资金入股共同收购，收购完成后通过勘查，该矿区金矿储量大幅增长，矿山价值大幅提升。客户赢，合作者赢，中色地科赢。在中色地科的成长历程中，值得记取的还远不止这些。
展望——中色地科人自信而不自满，志存高远。强地兴矿的战略已经制订，创建国际化勘查型矿业公司的目标已经清晰。调整股权结构、引进战略投资者，中色地科发展的技术背景、资本背景和经营背景逐渐丰厚。
理性与激情融合，公司经营管理不断规范，借力资本市场推动公司发展。技术创新-管理体系、人才保障-支撑体系、财务运营-监管体系、风险评估-监控体系等的构建和完善正步步深入。
优化矿权结构、控制经营风险、保持发展后劲、坚持国际化经营。保持适度矿权规模扩张，适应公司投资能力和投资潜力；平衡境内外矿权规模，坚持国际化经营格局；预查、普查、详查、开发梯次合理配比，保证公司发展后劲；合理配置矿种，规避单矿种市场风险。
连点成片、区域化经营的格局已露端倪。境内四大区域布局，以母公司为基础的东北华北区域，勘查引导开发、开发带动勘查和服务；以鑫汇公司和新疆中色地科为基础的西北区域，服务、勘查、开发并举；以昆明公司为基础的西南区域，以服务为切入点，向资源勘探拓展；以长沙公司为基础的中南区域，立足服务，获取矿权。
点状辐射、带动一片。境外建设四大基地，南美立足智利，辐射主要矿业国家；非洲以埃塞为支点，辐射周边国家；东南亚逐步拓展；中亚择机进入。
崖尖之上，雄鹰振翅……（董事会办公室）