2013年5月3日至4日，中色地科公司矿业开发事业部会同公司人力资源部，对公司外派控参股矿山企业经理人进行了集中培训，同时组织了矿山经理人交流会。中色地科所属8家控参股矿山企业经理人及凯富奇贸易公司等20余人参加。会议由矿业开发事业部经理王书来主持，中色地科公司总经理黄浩、财务总监王寿成、财务部经理殷淑丽及人力资源部经理辛冬根参加了本次培训交流会。
中色地科公司总经理黄浩在培训交流会上介绍了中色地科资源勘探、地质服务和矿业开发三大业务板块之间的关系，提出了矿业开发板块业务的发展方向，要求制定矿业开发板块5年发展目标，围绕做大做强的目标，全力打造优秀的矿业开发经营管理团队。
本次培训内容分三部分，一是中色地科内部制度的集中复习，二是聘请外部专家对矿山经营管理作专题讲座，三是培训交流会。内部制度主要为全资和控参股公司企业管理办法，财务统一管理办法、派出人员管理办法及中色地科矿业开发板块经营分析报告编写要求等。山东黄金烟台设计院姜志功副院长作了关于矿山经营与管理的专题讲座，就矿山企业基建前期、基建期和生产三个阶段注意的问题分别做了讲解，并以山东黄金三山岛金矿为例，就矿山企业如何加强精细化管理等相关问题，进行了案例讲解。
通过本次培训交流会，矿山企业经理人学习了先进矿山企业的管理办法，加深了对中色地科公司制度的理解，提高了矿山经理人严格按照公司制度执行经营管理工作的意识。同时，各矿山经理人就各矿山企业管理问题展开了热烈讨论，对各矿山面临的共同问题进行交流并达成共识，希望能够从公司总部派出一批优秀的矿山建设团队。此次培训交流会为矿业开发板块的精细化管理迈出了第一步。
会后，根据各矿山企业经理人的讨论结果，王书来结合我公司矿山企业的实际情况，总结出三个问题：矿山企业安全投入不到位，各矿山企业要高度重视矿山企业安全生产问题；目前矿山生产流程管理薄弱，应提高生产流程管理水平，加强环节控制，从采矿到选矿到出精粉的一系列过程中，提高产品品位的控制；争取打造绿色矿山，开采资源同时高度重视环境保护和人身安全。以上相关问题，将作为今后中色地科公司矿业开发管理工作的重中之重，认真加以落实和解决。（石香江）