为进一步提升企业科学管理水平，推进矿山持续健康发展，努力提高矿山企业经济效益，中色地科矿产勘查股份有限公司于11月7日到11月10日在哈密红石矿业有限公司主持召开了现场办公会。
中色地科领导对矿山矿权区进行了实地踏勘，深入细致地了解了矿山生产经营情况。红石公司董事长黄浩主持召开了现场生产经营分析会。会议听取了地质勘查项目组对整体勘查工作进展情况、红石公司经营班子对生产经营的情况汇报，并就现场考察和调研的问题进行了充分的讨论，达成一致意见。
一是加强地质找矿，保障后续资源。红石公司现有红海、梅岭、红石和红山4个矿区，根据对红海矿区的现场踏勘和以往勘查成果资料的研究，王京彬董事长提出了重新圈定红海深部矿体的方案；刘正桃总工程师根据红海坑道矿石铜锌金品位的变化规律，提出红海可能有受构造控制的独立金矿体存在；这两项工作有待深入研究。会议强调加强地质找矿工作，提高勘查技术水平，增加矿产资源，为红石矿山后续生产提供保障。
二是强化成本控制，达到降本增效。降低成本8%是红石公司2013年经营目标之一。杨兵副董事长及杨军民经理对红石公司的财务成本核算、成本控制和现金流管理做了深入调研，指出了红石公司成本核算、成本控制和现金流管理的问题，并就成本核算、成本控制和现金流管理提出了建议。
三是优化管理方式，保证企业利润。2013年由于有色金属价格市场一直低迷，直接影响了红石公司经营目标的顺利实现，鉴于此，红石公司总经理王书来根据红石公司现状做了专题报告，就红石公司利润率与成本、规模及品位之间关系做了详细分析，总结出最佳保证利润的方案，并且建议根据有色金属价格波动实时动态调整。黄浩要求红石公司管理有重点，分清轻重缓急，在保证企业经营利润目标的前提下，重点抓好安全生产，力保实现2013年企业经营目标。
四是建立标杆矿山企业，壮大矿业开发板块。王京彬阐述了中色地科未来发展方向，中色地科的发展必然走基于国内和国外两个市场的矿业开发之路，同时要求红石公司探索一条有别于国有矿山企业和民营矿山的独立矿山管理模式，把红石公司建成中色地科标杆矿山企业。
参加本次会议的有中色地科董事长王京彬、副董事长杨兵、总经理黄浩、总工程师刘正桃、审计部经理杨军民、矿业开发事业部经理王书来及邀请的有关单位专家。（石香江）