第一次见到刘金成，是在2010年赞比亚中辉矿业公司的钻探项目上，170cm的个子、微胖、平头，黝黑的面庞常常挂满笑容。这是一个在非洲呆过多年的平凡小伙子。与他共事后，才发现这个小伙其实不平凡。
那是2010年12月27日下午，工地上中方员工出了车祸，项目经理令我赶去现场处理。到达现场只见两个同事，一位左眼肿得厉害，几乎看不见任何东西；另一位右腿、右手骨折，俩人不停呻吟着。第一次见到这种场面，我有些不知所措。正在六神无主之时，刘金成闻讯从200多公里以外赶来。他安抚我不要着急，一件件处理事情，同时帮忙联络让伤员转去中赞友谊医院。等到深夜三点，医院救护车才到，刘金成组织人把伤员抬到救护车上。这时，伤员神智迷乱，希望站立起来或拔掉吊瓶。当遇到阻止时，对我们一阵胡骂。尽管当时有护士陪同，我一人根本招架不过来，这时，刘金成什么也没说，跳上救护车帮忙照顾伤员。车颠簸着走了一晚上，我们两人眼睛都没有眨一下。第二天早上8点多钟才赶至中赞友谊医院。接诊的医生告诉我们，幸亏送来及时，否则伤员会有生命危险。虽然不是同一个公司的同事，但当知道他人有困难时，总是主动热心帮忙。
2012年5月，我有幸加入北京中资环钻探有限公司，并分配到刘金成的团队。12月，带领空反钻探队伍进行钻探。这是公司第一次在海外实施空反钻探，当时与甲方沟通欠佳，出现一些耽误，工作压力特别大，我不小心染上疟疾，高烧40度。下山住院期间，刘金成随驾驶员到医院送菜饭，多次探望，让我安心养病，不用担心工作。输液五天后，身体仍然吃力，我只能回到分公司卧床休息，衣服都是脏的，也无力清洗。在我熟睡的时候，刘金成默默地把我的内衣洗好、晾干，并放回原来的地方。以便我更换。当时我并不知情，后来一位同事告诉我的。
在刚果（金）工作，气候条件恶劣、医疗条件差、政府部门各种“妖魔鬼怪”层出不穷，要想顺利完成任务，绝非易事。刘金成总是给予我们适当的支持和帮助，使得项目组顺利完成工作任务。2012年8月，我初次来到刚果（金）担任项目经理，很多东西还摸不着头脑，刘金成已经替我组建好一个优秀的团队。黄炜，20多岁，像孙悟空一样能“七十二变”。他的本职工作是财务，语言能力良好，兼任外联，跟移民局、安全局、环保局、税务部的政府官员们斗智斗勇。人手不够时，可以上矿区管理项目；陈连刚，近五十岁的新疆大汉，当地语说得超牛，担任采购，总能购买到物美价廉的东西，为公司项目运行节约了成本。他对钻探技术相当熟悉，关键时候总能提出一些解决难题的方法；杨焕平，典型的南方人，在管理库房上坚持自己的一套办法，严格按照公司制度办事，让公司财产得到有效利用；王长发，东北人，修理技术炉火纯青，不管是汽车还是发电机，只需听听声音，就能立马判断出是哪里出了问题，并很快手到“病除”，尽管年过50，但干起活来干净利落，并不比小伙子差。史洪坤，中原人，厨艺精湛，总能做出新颖而又适合大众口味的菜肴，人说“众口难调”，在他这却是“众口好调”，从未因出现伙食问题而罢工或闹事的现象。他还是一个爱操心的人，晚上，他总会在矿区四处“转悠”，巡察柴油、电瓶等设备安全，我们的项目几乎没有出现被偷盗的情况。这些人个顶个地勤快能干，各有特长，关键是有刘金成这样的“伯乐”给他们找到合适的位置。
关键时刻，刘金成总能及时出现化解危机，促进团队稳定。我们曾经给一家南非公司提供空气反循环钻探服务。但由于甲方提供柴油不干净，导致设备出现一连串的连锁反应，耽误了工程的顺利进行。公司要求更改付款地址，惹得甲方地质负责人拿着电话教训了我半天。尽管甲方财务同意更改付款地址，但其地质负责人还是不愿意在付款发票上签字。刘金成闻讯后，出面给我支招。让我先给甲方地质负责人赔礼道歉，待对方气消后再提签字事宜。在刘金成及时出面帮助下，甲方地质签完字并发送到甲方负责人的邮箱，帮忙催促付款事项。工程未能顺利完成，钻探操作人员能否得到相应的绩效工资，大家都没底，很担心。刘金成及时通知我，让我转告大家，“公司会保证大家的收入”，及时消除了大家的顾虑，在随后的两个项目中，项目组成员更加积极主动，积极主动地出主意、想办法，全力解决存在的问题，用最短的时间高效完成全部合同任务，并平安收队。
这就是我的同事刘金成，在生活中处处关心同事，在工作中把“管理就是服务”的理念落到实处，了解同事最需要的是什么，在同事面临无法解决的困难时，总能及时提供必要的支持，帮助同事达成绩效目标。（中资环钻探公司）