中色地科矿产勘查股份有限公司（以下简称中色地科）自2004年成立以来，正赶上矿业市场的上升繁荣期，抓住机遇得到了较快发展。伴随着中国经济由高速转向中速增长，全球矿业经济也从近10年的上升繁荣期，转向高位震荡的下降趋势。2013年，全球经济仍处于后金融危机时代深度调整期，充满复杂性和不确定性，无论国内还是国际市场环境都发生了显著的变化。中色地科的发展并没有经历一个完整市场周期的考验，在震荡下行的市场环境下，如何更好地把握发展机遇，继续保持公司快速发展，是对公司董事会和高管层的新考验。
公司的发展定位。中色地科是一个全球化资源型公司。坚持以市场为导向，以创建国际化勘查型矿业公司为目标，以全球化视野，致力于矿产资源的发现、经营与相关服务，努力发展成为卓越的探矿者和有影响力的矿物原料供应商，为促进矿业社区发展，提高矿产资源保障能力做出贡献。为员工创造机会，为股东创造财富，为社会创造价值。
板块化发展与波浪式增长。经过多年快速发展，中色地科已奠定了良好的发展基础，形成了地质服务、资源勘探、矿业开发三大业务板块。地质服务板块：尽管面临着全球勘查投资下滑的严峻挑战，但同时也应看到，国内“走出去”的企业在境外资源勘查投资增长趋势和美丽中国建设的良好发展机遇。经过努力，可以保持业绩的持续增长。矿业开发板块：随着在建矿山的投产和中小矿山的并购，产能将不断扩大，矿山管理水平也将不断提高，也完全有可能保持业绩持续增长，并带动公司的规模扩张。资源勘探板块：是公司核心竞争力之所在，其发展既要符合地质勘查规律，也要符合市场经济规律。所谓地质勘查规律，就是要顺应资源勘探高风险、高收益、阶段性和长周期的特点，不能期望每年都找到一个大矿，但通过有效的勘查组合和持续的勘查投入，可以做到每年都有资源储量的增长和新矿产地的发现。一旦找到一个超大型矿床，则可使公司的发展突上一个大的台阶。国内外的许多大型矿业公司，都是依托一个超大型矿床的发现和开发而发展起来的。资源勘探是公司未来跨越式发展的重大机会。对资源资产的经营要符合市场经济规律，努力把握市场周期性及突发性特点，采用逆周期投资和长线投资策略，低谷期勘探，高峰期变现，以使资源价值最大化。由此可见，中色地科公司的发展轨迹将是波浪式增长（而不是直线型增长）。即，通过地质服务和矿业开发板块的持续增长，产生稳定增长的现金流，推动公司的持续发展；通过资源勘探板块，获取资源的最大价值和发展机会，带动公司的增长跨越。与此相应，公司经营指标也应体现出“双指标”性：财务指标（收入和利润等）和资源指标（资源量和矿产地）。资源储量不断增加，即是公司的不断成长！
国际化经营与资源控制战略。国际化经营是公司的重要特色。铜、铁、镍、铀等战略矿种，“资源在外、市场在内”的格局将长期存在，为我们依托国内市场和资金优势，开展跨国经营提供了难得的发展机遇。发挥海外资本市场和自身勘探技术的合力优势，充分利用国家的支持政策，通过控制海外上市资源公司，实现低成本资源扩张和资源资产的证券化，推动海外地勘工作转型。在国内缺乏风险资本市场支持的情况下，公司将以找矿带开矿，坚持走探采一体化之路。公司资源控制战略是勘查与收购并举，在全球重要成矿带上抢占资源。主攻矿种以金、铜为主，兼顾银铅锌、镍和铀矿等我国紧缺战略矿种；主攻矿床类型以斑岩型、块状硫化物型和铜镍硫化物型为主，兼顾富脉状矿和矽卡岩型矿床。重点投资发现前期（drill-ready）项目、高级勘探项目和有较大找矿前景的中小矿山项目，集中投入打造骨干项目，不断优化资源资产组合（Project Pipeline）。逐步形成矿种优化（金铜为主）、地域布局合理、不同阶段（预查-普查、详查-勘探、在建矿山、生产矿山）项目组合匹配的资源资产结构。
解决突出问题。在推动公司上市过程中，暴露出许多制约公司发展的突出问题：一是控参股公司数量多、层级多，管理幅度大、管理成本高；二是优质矿产资源储量少，持续增长乏力；三是矿业板块发展基础尚不牢固，出现亏损矿山；四是管理支撑体系薄弱，资源整合能力亟待提高。这些问题若不能得到较好解决，将会直接影响公司上市和上市后的持续发展。需要统筹布局，重点突破。
夯实上市基础。公司上市的外部环境已发生显著变化。自2012下半年开始，有800多家企业排队等待IPO，被市场形象地比喻为IPO“堰塞湖”。1月初，证监会宣布，拟对IPO在审企业的财务报告集中开展专项检查工作。此后，证监会每周公布的IPO在查企业情况表上，提交终止审查申请的企业数便不断增加。截至今年4月3日，终止审查的企业已达166家，而中止审查的企业也达到109家。鉴于IPO外部环境的变化和公司存在的上述问题，今年将集中精力解决突出问题，促进业绩增长，夯实公司上市基础。
（本文为王京彬董事长在公司年度股东大会上所做的董事会报告节选）